10 typische valkuilen:

1. Het Finale budget was 2, 3 tot vijfmaal zo hoog als het initiële.

2. De ERP-implementator nam eenzijdige beslissingen in ons nadeel.

3. Het project liep hopeloos vertraging op.

4. Tijdens het project staken tal van interne conflicten de kop op.

5. We hebben van bij het begin té hoge verwachtingen gesteld waardoor het project intern niet gedragen werd.

6. We hebben - achteraf gezien - de verkeerde keuze gemaakt.

7. Onze voorbereiding liep mank waardoor nadien tal van problemen de kop op staken.

8. We hebben de ERP-implementator te veel vrijheid in de sturing gegeven, wat onze organisatie onder druk heeft gezet.

9. We zaten niet op dezelfde lijn met de ERP-implementator wat tot conflicten en een verzuurde relatie heeft geleid.

10. Onze medewerkers hebben geen goede opleiding gekregen waardoor het project intern niet wordt gedragen.